市发改委围绕人员输出较多和新型工业化工作任务重、压力大的矛盾，坚持问题导向，立足自身解决问题，实行扁平化管理，创新开展机关效能建设，实现工作质量和效率双提升。
建立A、B角工作机制，委内6个分管领导和18个科室分别进行两两结对，要求分管领导和科室A、B角之间实现无缝对接，工作参与度达到100%，实现1+1＞2，能效倍增。
加快信息互通共享，建立班子群、科长群、讨论群和资料档案群四个微信工作群，确保各项工作信息第一时间互通共享。
加强对上无缝对接，进一步细化各科室和上级部门处室对应关系，积极对接，及时了解、跟进上级各种信息。
建立绩效考核制度，坚持宽严相济，人性化管理，既照顾家庭困难同志，又严肃工作纪律，出台委内绩效考核制度和“十条禁令、七个不准”
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